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松下加大冰洗业务筹码难扭亏为盈

发布时间:2020-02-03 05:20:11 阅读: 来源:建筑玻璃贴膜厂家

3月23日,松下家电业务副总裁Ichiro Kikuchi在一次媒体发布会上表示,由于公司对冰箱、洗衣机业务希望很大,自己感受到了很大压力。

据了解,松下平板电视2011财年预计将会净亏损7800亿日元,约合94.9亿美元,这已经是其连续第4年亏损。冰箱、洗衣机等白电业务是其为数不多的有稳定利润收入的业务。

由于旗舰电视业务亏损,松下将把希望寄托在冰箱、洗衣机业务上。对此寄予厚望的松下未来会实现扭亏为盈吗?

五大因素导致彩电业务亏损

说到彩电业务巨亏,就不得不先分析一下松下彩电巨亏的原因。奥维咨询研究院院长张彦斌经过分析研究后,总结了五大原因:

一是松下电视相对成本比较大。产品都是自己生产,基本没有寻求代工。这样就形成了庞大的生产体系,而日资企业人工成本高,加大了制造成本。

二是产品线策略失误。过去松下一直主打等离子电视,但市场主流则为液晶电视,因而松下电视很难与对手竞争。而在国内市场,长虹等离子产品上市后,也进一步拉低了等离子价格,使得松下经营更显困难。

三是销量始终没有大的突破。由于松下产品非市场主流,加上成本较高,在市场缺乏竞争力,导致其销售量不能有大的突破。销量上不去,自然形不成规模效应。

四是需要摊销的成本过大。彩电本身是一个技术创新拉动的产业,需要不断有新产品上市才能领先行业。松下大量的研发以及新上生产线的资金需要摊销,摊销费用成为松下电视巨大的包袱。

五是松下在彩电行业属于二线品牌,在日资品牌中,松下比不上索尼、夏普,整个日系彩电业务基本都处于亏损状态,松下也难逃窠臼。

加大冰、洗业务有帮助但突破难

既然彩电业务亏损严重,那么松下加大对冰箱、洗衣机的业务投入,未来会扭转整体亏损局面吗?

张彦斌认为,松下加大对冰箱、洗衣机的投入会对整体盈利有一定帮助。一方面,冰箱、洗衣机历来是松下的强项产业,在强势产业上下功夫可谓事半功倍;另一方面,以冰箱、洗衣机为代表的白电行业盈利水平要高于彩电行业,加大在这方面的投入,在战略上是一个明智选择。

不过,松下业务要靠冰箱、洗衣机业务扭亏为盈,奥维咨询白电总监韩昱并不看好。

据韩昱介绍,目前国内冰箱、洗衣机产能已经过剩,冰箱每年大概为4500万台,洗衣机每年大概为3000多万台,两者行业的平均增长率分别在5%和8%左右。而根据松下集团发布的消息称,其2015年在海外白家电业务销售增长目标定在了60%(其2011年曾发布的增长目标为49%)。

“这个目标都高出行业10倍了,在全球范围内,中国海尔、美国惠而浦、瑞典伊莱克斯竞争力都很强,松下要实现60%的增长目标,这得需要多高的竞争力呀!”韩昱无不感叹地说。

纵观全球白电格局,基本是美国惠而浦、瑞典伊莱克斯、中国海尔以及日本松下瓜分天下。这些品牌的目标市场是不同的。惠而浦主要在北美、南美、澳洲和太平洋国家;伊莱克斯主要在欧洲、非洲市场;海尔主要在中国以及亚洲市场;松下主要在日本、美洲、南亚及中东地区。松下白电业务50%收入来自海外,而在美洲市场,松下有来自惠而浦的压力,在中国市场想要获得突破也还有很多路要走。

松下家电副总裁Ichiro Kikuchi也承认,对于日本以外的发达国家市场理解不够透彻,包括美国和欧洲,未来期望能与美国或欧洲的当地企业结盟或收购。然而,谁愿意与一个长期亏损的企业结盟呢?

松下在中国市场需注意什么?

虽然松下家电副总裁Ichiro Kikuchi表示,在中国和亚州其他国家市场松下的认同度很强,借助本地研发中心和其他现有资源,几乎可以完全凭借自身能力把握未来增长趋势。但松下在中国市场的再开拓会一帆风顺吗?

张彦斌认为,松下在中国乃至亚洲其他国家,确实有很强的研发中心与资源,发挥好这些资源的作用对松下未来的发展至关重要。但值得注意的是,白电产品是一个核心技术已经固化的行业,现在的盈利很大程度上是靠规模来取得。因此,松下要想取得成功必须注意两个方面:

第一,要么在创新上有所突破。一旦在技术产品上有所创新,必然可以拉开与其他强势企业的距离,形成自己独有的产品竞争优势;

第二,必须在规模上有所突破。白电具有相对较高的平均盈利水平,但是以松下庞大的体系来说,没有规模就形成不了优势。因此,松下在营销策略上必须要把上规模作为重点。有了规模就有了市场的话语权,自然就会形成盈利模式。

“另外,松下也要注意在中国战略的稳定性。目前松下派到国内来的高管,5年为一个期限,前两年了解市场,任期结束后被调回,这就会造成战略和相关政策的不连贯,所以从这方面来讲,松下也更需要注意战略的稳定性。”张彦斌认为,在这方面,外资企业远远比不上中国本土企业在政策上的稳定性。

不如加大空调、小家电投入

奥维咨询白电总监韩昱认为,相对冰箱、洗衣机而言,松下发展空调和小家电业务更有优势。“相比冰箱、洗衣机5%和8%的增长率,空调在国内增长率达到了15%。而小家电对松下的品牌拉动作用也较为强劲。”

据《十二五家电工业规划建议》预计,“十二五”期间,家电更新将成为城镇需求主流,预计将有约12000万台空调器超过使用寿命,平均每年更新量空调器 2300万台。此外,农村市场空调器的年均需求量为800万台。而根据奥维咨询(AVC)需求分析模型计算,在人口红利、城镇化、更新加速等利好因素作用下,未来5年中国空调市场容量仍可保持年均17%左右的复合增长率。

小家电业务也是松下的强项。相比在电视方面属于二线品牌,松下在小家电方面的品牌带动作用则较为强劲。目前,在国内和全球市场,松下、伊莱克斯、飞利浦、博世等几个品牌几乎垄断了小家电市场。

彩电业务仍有希望

从目前情况来看,加大对有稳定利润收入的冰箱、洗衣机业务的投入对松下极为重要,但是不是说,松下电视业务就没有希望了呢?

对此,张彦斌认为不能这样说。

“松下还具有很强的技术研发创新能力,如果松下在电视上的创新能够有所突破,还有很大的发展空间;作为一个综合性的家电巨鳄,综合性本身就代表了竞争力,所以,松下目前还少不了彩电业务。目前彩电业本身处于创新变革期,业务亏损的不仅仅是松下一家,松下彩电只要能够调整好战略,扭亏为盈不是没有希望。”张彦斌说。

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